Em um mundo cada vez mais acelerado, onde a eficiência e a sustentabilidade são valorizadas, minimizar o desperdício é essencial em todos os setores.
No transporte de cargas, os escapes podem ocorrer de várias formas, desde perdas físicas durante o trajeto até ineficiências operacionais que resultam em custos desnecessários.
Para falar sobre como evitar o desperdício no transporte de cargas, conversamos com Roberto Schmeing, gerente comercial da IBL Logística.
Confira abaixo o que ele nos informou sobre o assunto!
As principais fontes de desperdício no transporte logístico
Quando falamos em transporte de cargas, o desperdício pode acontecer de diferentes formas. Roberto Schmeing enumera as principais:
“São cargas mal-acomodadas ocasionando avarias e prejuízo à empresa, uso de
equipamento inadequado para a operação, mão de obra não qualificada, roteiros inadequados ou mal projetados para a entrega e veículo inadequado para a operação”, elenca.
Dicas para evitar o desperdício no transporte logístico
O gerente comercial da IBL Logística comentou alguns dos fatores mais comuns de desperdício no setor logístico. Confira:
Otimização de rotas
“Este é o fator principal. Uma rota mal-elaborada gera atrasos, reclamações e custos extras que, em muitos casos, não são repassados por ser um erro operacional”, afirma o profissional.
Rastreamento e monitoramento de cargas
Conforme Schmeing, o rastreamento e o monitoramento de cargas são processos necessários no Brasil devido ao grande número de roubos e desvios de frota.
“Cada vez mais surgem empresas novas com softwares de rastreamento veicular, aumentando ainda mais a competitividade deste serviço no Brasil e entre as transportadoras”.
Ele acrescenta: “Devido a estas tecnologias, hoje temos condições de rastrear as cargas em tempo real até o final do percurso com diversas formas de informações”.
Gestão adequada de estoque
Uma gestão adequada de estoque, ou seja, oferecer um serviço eficiente de armazenamento, segundo Schmeing, faz toda a diferença na hora da contratação.
“O mercado cada vez mais exige tecnologias de ponta para o controle de estoque”, opina o entrevistado citando como exemplo o Warehouse Management System - WMS).
“Um controle de estoque bem elaborado e adequado ao produto em questão reduz a possibilidade de avarias, um melhor controle de lotes ou validades e possibilita uma redução nos custos operacionais”, complementa.
Manutenção preventiva
A falta de uma manutenção preventiva e corretiva da frota pode aumentar consideravelmente os índices de acidente no trânsito.
De acordo com dados trazidos por Schmeing, estima-se que no Brasil cerca de 25% a 30% dos acidentes com veículos de carga em rodovias federais ocorrem por falta de manutenção, principalmente.
“Em áreas urbanas este índice pode até aumentar dependendo da região. Quando falamos de frota, estes custos [com manutenção] podem ser bem maiores, pois envolvem outros fatores”, ressalta o especialista.
“Para motoristas autônomos, esta preocupação é bem maior, pois, muitas vezes, eles não têm uma remuneração adequada para fazer esta manutenção preventiva, em muitos casos aumentando ainda mais o risco de acidentes”.
Consolidação de cargas
A consolidação de cargas, segundo o gerente comercial da IBL Logística, é uma forma de reduzir os custos de forma drástica.
Entretanto, existem produtos que não podem transitar neste formato devido a suas particularidades, como é o caso de medicamentos e produtos químicos.
“O maior problema, em algumas empresas, é a verticalização por segmento. Isto aumenta os custos, sem contar que, na maioria das vezes, podemos encontrar dois ou mais veículos na mesma região com produtos diferentes”, explica o entrevistado.
“Isso contribui para o aumento no trânsito de veículos, custos, entre outros. O melhor cenário hoje nos grandes centros é a consolidação de carga, desde que sejam compatíveis”, opina ele.
Exemplos de tecnologias para reduzir o desperdício no transporte
É possível encontrar, atualmente, diferentes tecnologias para reduzir o desperdício no transporte de cargas. Roberto Schmeing cita algumas:
“Rastreamentos de cargas, roteirizadores eficientes, baixas de entregas automáticas e que o cliente consegue verificar no ato da entrega, sistemas de controle de manutenção de frota, um TMS [sistema de gerenciamento de transporte] eficiente”.
KPIs relevantes para medir a eficácia das estratégias de redução de desperdício no transporte
Os Key Performance Indicator (KPIs) são indicadores de desempenho utilizados em diversos setores da cadeia produtiva e de serviços.
“Os KPIs ajudam a empresa ou departamento a tomarem decisões importantes na hora de cobrar os seus colaboradores, e também ajudam a contribuir com o sucesso ou a meta da empresa”, ressalta Schmeing.
De acordo com ele, existem vários KPIs. Ele cita os principais:
“Percentual de entregas atrasadas, percentual de conforme e não conforme, percentual de entregas realizadas no prazo, tempo de espera para a resolução de problemas, tempo de espera para a emissão de um CTE ou um manifesto de carga e demora de um retorno de ocorrência”, finaliza.
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