Também conhecida como logística in house, a intralogística é o conjunto de ações de uma empresa, o que inclui o transporte e controle de produtos finalizados. No entanto, embora conte com processos externos, a estratégia se concentra dentro do galpão.
Normalmente, uma operação logística é analisada como um todo. Porém, sem precisão no controle de armazenagem, na movimentação e na separação, entre outros, o resultado final corre grande risco de ser comprometido.
Quer entender melhor o conceito de intralogística e saber o que é feito atualmente para melhorar essa estratégia? Continue com a gente e confira o artigo completo!
Por que a intralogística é vital para uma grande companhia?
A intralogística envolve alguns dos processos mais importantes dentro da logística, como atendimento, armazenamento e abastecimento. Quando ela é executada com competência, as chances de sucesso de toda a operação são bem maiores.
Mas não é só por isso que a intralogística é essencial para as grandes empresas. A padronização que se consegue a partir da estratégia funciona como um "efeito cascata do bem", com operacionalidade mais organizada e simplificação de processos para todos os players.
Em outras palavras, a intralogística transforma a infraestrutura da empresa em um cenário mais simples e lógico. Tanto os colaboradores quanto os agentes externos, como fornecedores e transportadores, conseguem identificar os processos e acompanhá-los e executá-los com mais qualidade.
Como a intralogística melhora a eficiência de uma empresa?
Naturalmente, a sincronia permitida pela intralogística resulta em benefícios que agregam valor ao serviço prestado. É uma integração que impacta diretamente o fluxo logístico e os números finais de cada operação.
Carlos José, gestor da RDR Soluções Logísticas, vai por esse caminho quando comenta sobre as vantagens da intralogística no dia a dia.
"Não há como negar que a logística sempre foi uma área de alto custo para qualquer empresa. E como não é possível fugir por completo desses gastos, é preciso buscar formas de otimizá-los. Com a intralogística isso é possível, pois sincronizamos os processos e tiramos o melhor de cada equipe”, observa.
Além da contenção de custos, fica claro que a intralogística consegue transformar a realidade da empresa, melhorando o uso das ferramentas disponíveis e facilitando o acompanhamento operacional por parte dos gestores.
Como estruturar um sistema de intralogística eficaz?
Funcionando essencialmente como um sistema uniforme, a intralogística tende a ser trabalhada com mais qualidade em negócios que já adotam a integração de equipes diariamente.
A ideia de ser um conjunto de atividades desenvolvidas pela mesma empresa pode passar a impressão errada para gestores que ainda não iniciaram a estratégia.
"Oras, se é dentro da mesma companhia, então a comunicação direta é algo automático", alguns podem pensar. Mas não é bem assim. A verdade é que ainda são muitos os negócios que não implementam corretamente a integração de setores e equipes.
E o fato de todos estarem presentes no mesmo lugar não resolve isso. Para estruturar um sistema de intralogística eficaz, primeiramente é preciso garantir a integração profissional. Em uma grande empresa, isso não pode ser feito por "recados" ou ferramentas obsoletas.
É fundamental contar com sistemas de gestão para controle, armazenamento e compartilhamento de informações, bem como com soluções automatizadas para diferentes processos, tais como:
- Recebimento e armazenamento;
- Atendimento ao cliente;
- Distribuição.
Quais ações podem ser tomadas para melhorar ainda mais esse sistema?
O primeiro ponto que se deve entender é que nenhum bom resultado acontece por acaso. Por exemplo, é lógico que a adoção da intralogística passa por automatização de processos e aquisição de softwares. Mas até para isso é necessário ter um conhecimento prévio.
Ou seja, antes de adquirir e implementar tecnologias, a sua empresa deve se transformar internamente. É preciso ter uma gestão voltada à inovação e às boas práticas do setor. Uma organização com visões retrógradas dificilmente terá sucesso em uma empreitada repentina rumo ao digital.
Isso fica claro quando analisamos as palavras de Carlos José: "Na RDR, tivemos facilidade em desenvolver a intralogística, pois a empresa prima pela inovação. Não é de agora; essa visão vem desde a fundação, nos anos 80. Por isso, foi mais fácil passar por cada adaptação a novas soluções tecnológicas".
Com isso, podemos entender que a transformação deve começar de dentro para fora. A partir daí, a implantação da intralogística fica muito mais simples.
Quais invenções e métodos são aplicados na intralogística atual?
Atualmente, as empresas que já trabalham bem a intralogística e primam pela inovação conseguem dar passos maiores, implementado novos métodos e ferramentas.
Com certeza a tecnologia que mais se destaca hoje em dia é o Warehouse Management System (WMS), um software completo que possibilita o controle de todas as operações dentro de um armazém. Praticamente um "baú do tesouro" para a intralogística.
Também já estão em ação, mas em menor escala, robôs logísticos que trabalham na movimentação de paletes e mercadorias dentro dos galpões. Para as grandes corporações que já adotam essas soluções, o aumento de eficiência é extremamente significativo.
A Internet das Coisas (IoT) entra no grupo de novas aplicações impulsionadoras da intralogística atual. A tecnologia permite o controle e a manipulação de equipamentos de maneira remota e segura.
Em suma, investir na intralogística é apostar no desenvolvimento da sua empresa. Está claro que a estratégia resulta em uma série de benefícios que custariam muito mais se fossem buscados individualmente. Mas lembre-se: a mudança deve começar de dentro para fora.
Com uma gestão mais inteligente, você tende a acertar mais na aquisição e implementação das soluções necessárias.
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